情報は集まっているのに、優先順位だけが決めきれない。
そんなとき、院長の頭の中は「論点が同時に走っている」状態になりがちです。

院長の経営判断を整える伴走支援。

制度や環境の変化に振り回されず、
自院としての優先順位と「やらないこと」を定めるための整理の時間です。

・詰まりの論点／判断の前提が、言葉になります。

・次に動かす順番（任せること／外注すること／いま決めないこと）が整理されます。

対象：開業準備／日々の運営／採用・集患／制度対応など、判断が重くなったタイミングの院長。
※診療科は限定しません。

答えを押しつける支援ではありません。

代わりに決めることもしません。

業務を代行するのではなく、論点・優先順位・判断の前提を一緒に整理します。

（作業の肩代わりではなく、「判断のための整理」に焦点を当てています）

この場所が合うのは、こんな先生です

※相性の確認として、先にお読みください。
・結論だけを早く知りたい／正解を提示してほしい
・院長の判断を代わりに引き受けてほしい（代行してほしい）
・短期で結果を出すための“手段だけ”を並べてほしい
※判断を急がせることや、御用聞きのような形には、なりません。

相談対応可能なテーマ（例）

制度対応・採用・集患など——
どれも大事だと分かっているのに、
“何から決めるか”で止まっているなら。

全部はできない前提で、
優先順位と引き受ける範囲を整理する時間です。

判断を急がないための補助線

このページの考え方を、短い文章で整理しています。
「自分で判断を引き受ける」という姿勢に違和感がないか、事前に確認したい方へ。

同じ論点で思考が止まり続けるなら、いったん整理の時間を挟む価値があります。

※この時間は、契約や継続を前提にしたものではありません。
合わないと感じた場合は、その場で終了して構いません。

声で整理する

申し込み前に、私の雰囲気や姿勢を知りたい方へ。
声で、考え方や向き合い方を整理しています。

考えが詰まったときの「思考の余白」として置いています。