クリニック経営では、患者数、スタッフ、制度対応、役割分担など、複数の論点が同時に動きます。
その中で院長が一人で考え続けていると、何を先に決めるべきかが見えにくくなることがあります。
クリニックの役割と優先順位を整え、次の一手を考えるための伴走支援です。
私は、答えを押しつけるコンサルティングではなく、
院長が自院として納得して進めるために、論点・役割・優先順位を整理する伴走を行っています。
この支援は、「すぐに正解を出す場」でも、院長の代わりに意思決定を引き受ける場でもありません。
いま何が重なっているのか、何を先に考えるべきかに加えて、自院として何を担うのかを、院長と一緒に整理していきます。
はじめての方へ
まずは、考え方に近いページからご覧ください
いきなり申し込みではなく、「どのような考え方で関わっているのか」を先に見ていただけるようにしています。
主に、こんなタイミングでご相談をいただいています
開業準備中〜開業後おおむね5年以内のクリニック院長へ
特に、患者数・スタッフ・制度対応・役割分担などが重なり、 「いま何を優先すべきかが見えにくい」「一人で考えていても整理しきれない」 と感じるタイミングでご相談いただくことが多いです。
※診療科は原則限定しません。なお歯科領域は対象外です。
相談内容が最初から整理されていなくても大丈夫です
たとえば、こんな迷いが重なっているときに
- 患者数や売上が気になるが、何から見直すべきか分からない
- 採用・定着・制度対応が重なり、優先順位が決めきれない
- 専門家の意見は聞いたが、自院としての判断だけが定まらない
- 院長が抱え込み気味で、任せ方や外注の整理をしたい
- やることが増え続けていて、「やらないこと」を決めたい
- 地域の中で、自院として何を担うべきかがまだ言葉になっていない
代わりに決めることはしません。
正解を押しつけることもしません。
その代わり、患者数・採用・制度対応・役割分担など、院長の頭の中で絡まりやすい論点を一緒にほどきながら、 何を先に考えるか、何を引き受けるか、何をやらないかを整理します。
この支援が合いやすいのは、こんな先生です
一度立ち止まって、論点と優先順位を整理したい方へ
- 誰かの正解ではなく、自分の納得感で決めたい
- 複数の論点が重なり、考える順番を整えたい
- 制度や地域の変化の中で、自院の役割を整理したい
- 手段だけでなく、判断の前提から見直したい
※結論だけを早く知りたい方、判断を代わりに引き受けてほしい方、手段だけを求めている方には合いにくいことがあります。
実際の相談では、こんな整理をしています
実際の相談では、こう整理していきます
ご相談の場では、結論を押しつけるのではなく、院長と一緒に論点・優先順位・判断の前提を整理していきます。
- いま何が一番詰まりになっているかを整理する
- 患者数・採用・制度対応など、複数の論点を分けて考える
- 院長が抱えること／任せること／いま決めないことを分ける
- 「自院として何を優先するか」を言葉にする
近年はそれに加えて、地域の中で何を担うのか、何を担わないのかという視点から整理する場面も増えています。
悩みから読む｜院長の経営相談Q&A・相談事例
自分に近い悩みから、先に読めます
患者数・スタッフ・制度対応・漠然とした不安。
院長が実際に抱えやすいテーマを、記事で先に読めるようにしています。
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判断を急がないための補助線
伴走支援の考え方
なぜ、答えを押しつけないのか。
なぜ、御用聞きではなく「整理する伴走」を行っているのか。
支援の前提となる考え方をまとめています。
クリニック経営の考え方
これからのクリニック経営とは
診療圏調査や資金計画の前に、地域医療の中でどのような役割を担うのかを整理することも大切です。
▶ これからのクリニック経営とは｜地域医療の中で考えるクリニックの役割事前ミーティングについて
まずは、相性と進め方を確かめる15分です
いきなり依頼を決めていただく場ではありません。
まずは今の状況をうかがい、この整理の進め方が合いそうかを確認する時間です。
まだ依頼するか決めていなくても問題ありません。
「自分の相談も対象になりそうか」「考え方が合いそうか」を確かめる場としてご利用ください。
※売り込みは行いません。合わないと感じた場合は、その時点で終了で構いません。
※相談内容が整理されていなくても問題ありません。
声で整理する
考えを整えるためのPodcast
申し込み前に、私の雰囲気や姿勢を知りたい方へ。
クリニック開業・経営に向き合う時間を、声でもお届けしています。
考えが詰まったときの「思考の余白」として置いています。